“理(lǐ)想很美(měi)滿，現實很骨感”。在現實中，企業對(duì)ERP系統大(dà)多(duō)基于概念性、感性的(de)認識，必須正視自身的(de)管理(lǐ)基礎。處理(lǐ)不好“完美(měi)理(lǐ)論、美(měi)好願望”與“糟糕現實”之間的(de)巨大(dà)矛盾，往往成爲日後實施ERP系統的(de)障礙，甚至成爲實施失敗的(de)根源。實施ERP不是追求完美(měi)，而是要清晰需要解決多(duō)少具體問題。
定位清晰，避免走彎路
系統功能規劃工作如果不理(lǐ)想，ERP項目的(de)實施基本是未戰先敗。實施ERP系統，企業須清晰回答(dá)下(xià)面幾個(gè)問題：
企業實施ERP系統的(de)目的(de)？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的(de)華麗辭藻。目标闡述必須具體、清晰、可(kě)執行。
企業本身的(de)具體現狀如何？世上最難的(de)就是很清醒地認識自我，很客觀地評價自我。企業規劃實施ERP系統，就必須事先充分(fēn)、清醒的(de)梳理(lǐ)、認識、解剖企業自身的(de)業務問題和(hé)管理(lǐ)困境，以及各類資源現狀。
ERP系統實施的(de)指導思想和(hé)基本原則是什(shén)麽？大(dà)多(duō)數企業在實施ERP系統前、實施過程中都是缺乏基本原則的(de)，多(duō)是憑感覺。切忌盲目與其他(tā)企業攀比！隻有适合自己的(de)ERP系統，才是最好的(de)！這(zhè)個(gè)道理(lǐ)其實很簡單，但在實際項目實施過程中，犯此錯誤者不在少數。
實施ERP系統我們必須放棄什(shén)麽？企業要成功實施ERP系統，必須痛下(xià)決心，學會放棄！這(zhè)也(yě)是統一思想、統一實施原則的(de)重要組成部分(fēn)。根據大(dà)量案例來(lái)看，多(duō)數企業根本就沒考慮過放棄策略，導緻後續的(de)項目實施中西瓜不願丢，芝麻也(yě)要撿，實施起來(lái)一團亂麻。
ERP軟件選擇的(de)五大(dà)誤區(qū)
企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理(lǐ)問題，而是要規範管理(lǐ)運行，加快(kuài)運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的(de)人(rén)力資源現狀，切合實際的(de)實施目标和(hé)業務需求。
價格越低越好，對(duì)方承諾越多(duō)越好。價格過低，對(duì)方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。最可(kě)怕的(de)是對(duì)方爲了(le)減少成本，在項目中掩蓋嚴重的(de)管理(lǐ)缺陷和(hé)業務陷阱，給後續的(de)業務運作埋下(xià)危機。
軟件産品知名度越高(gāo)越好。知名度越高(gāo)，溢價也(yě)越高(gāo)。軟件功能很容易出現質量過剩。産品關鍵不在知名度，更重要的(de)是否符合企業管理(lǐ)實際狀況和(hé)發展階段。
盲目民主決策。人(rén)多(duō)不僅無益，更容易生亂！ERP系統是一套複雜(zá)、專業的(de)軟件産品，專業性是其決策關鍵。隻有專業的(de)人(rén)員(yuán)才有資格參與選擇決策。外行強勢參與，往往添亂！
業務需求直接來(lái)自于操作層面，并以此作爲選擇軟件決策依據。ERP系統的(de)專業性、系統性和(hé)複雜(zá)性，都決定了(le)必須對(duì)零星的(de)需求做(zuò)全面的(de)提煉和(hé)整合。簡單以此作爲需求決策，隻能說是本末倒置！
