功能集成化(huà)是現代物(wù)流管理(lǐ)的(de)構成

現代物(wù)流管理(lǐ)能夠把物(wù)流與供應鏈erp集成在一起，企業物(wù)流與商流渠道可(kě)實現集成。現代物(wù)流管理(lǐ)除了(le)與産品進銷存有關外，還(hái)有企業的(de)外延向上拓展、實現市場(chǎng)調查與預測，采購(gòu)訂單處理(lǐ)及物(wù)流方案規劃等增值服務，企業的(de)以上這(zhè)些服務的(de)支持作用(yòng)得(de)到提升。

現代物(wù)流管理(lǐ)讓企業作業實現規範化(huà)

這(zhè)種管理(lǐ)一直強調作業流程的(de)标準化(huà)與程式化(huà)進程，讓複雜(zá)的(de)流程變得(de)簡單一些，提高(gāo)整個(gè)物(wù)流體系的(de)監控與管理(lǐ)标準。現代物(wù)流管理(lǐ)實現企業的(de)系統化(huà)目标，從物(wù)流系統角度統籌規劃，處理(lǐ)好物(wù)流與上流的(de)關系。

現代物(wù)流都是使用(yòng)先進技術與設備進行管理(lǐ)，現代物(wù)流管理(lǐ)讓企業生産、銷售及商品流通(tōng)實現标準化(huà)管理(lǐ)。這(zhè)些管理(lǐ)要素完成網絡化(huà)布局，讓物(wù)流管理(lǐ)各節點一直保持系統性、一緻性原則。

供應鏈erp管理(lǐ)體系下(xià)的(de)物(wù)流管理(lǐ)的(de)特點

快(kuài)捷性是物(wù)流管理(lǐ)的(de)特點

通(tōng)過快(kuài)捷的(de)交通(tōng)運輸及科學物(wù)流管理(lǐ)，進而實現供應鏈erp管理(lǐ)體系中的(de)快(kuài)捷物(wù)流，快(kuài)捷的(de)物(wù)流管理(lǐ)是供應鏈體系的(de)基本要求，也(yě)是供應鏈實施的(de)基礎。

物(wù)流管理(lǐ)能夠實現信息共享

與傳統的(de)縱向一體化(huà)物(wù)流管理(lǐ)方式相比，供應鏈一體化(huà)物(wù)流管理(lǐ)能大(dà)大(dà)提升流量，企業的(de)需求信息與反饋信息可(kě)是實現逐級傳遞，這(zhè)種物(wù)流管理(lǐ)方式是網絡式的(de)。

供應鏈管理(lǐ)體系中的(de)供求與市場(chǎng)信息實現協調一緻

共享信息能增加先進技術的(de)應用(yòng)，供應鏈上每一個(gè)節點上的(de)企業都能及時(shí)掌握需求信息，整個(gè)供應鏈企業的(de)運行狀況也(yě)會變得(de)合理(lǐ)一些，還(hái)可(kě)實現與其它環節企業間的(de)數據共享，供應鏈上所有的(de)供求信息也(yě)會變得(de)真實有效。

物(wù)流管理(lǐ)不會增加供應鏈管理(lǐ)的(de)過程與時(shí)間

供應鏈上物(wù)流管理(lǐ)成本得(de)到進一步降低，實現供應鏈的(de)敏捷性與細緻化(huà)運作。

供應鏈管理(lǐ)體系有多(duō)樣化(huà)特性

供應鏈管理(lǐ)中的(de)物(wù)流形式有多(duō)樣性特點，而物(wù)流物(wù)品有多(duō)樣性特性，物(wù)流運輸方式、包裝以及托盤等要素也(yě)具有多(duō)樣性特征。

供應鏈上的(de)物(wù)流管理(lǐ)根據客戶要求進行

多(duō)樣化(huà)的(de)産品與可(kě)靠的(de)服務爲客戶帶來(lái)親和(hé)式服務。進行物(wù)流管理(lǐ)要按照(zhào)科學方式操作，這(zhè)樣可(kě)滿足客戶不斷變化(huà)的(de)需求，進而體現物(wù)流管理(lǐ)的(de)人(rén)性化(huà)特點。

供應鏈管理(lǐ)與物(wù)流管理(lǐ)間的(de)區(qū)别

供應鏈管理(lǐ)是物(wù)流管理(lǐ)的(de)構成

這(zhè)方面管理(lǐ)按照(zhào)相應的(de)法規制度操作，供應鏈管理(lǐ)是按照(zhào)多(duō)層次原則進行的(de)。供應鏈能處理(lǐ)企業内部的(de)财務管理(lǐ)與處理(lǐ)财務活動，這(zhè)是一種經濟管理(lǐ)工作。

企業管理(lǐ)是以物(wù)流管理(lǐ)爲中心

供應鏈管理(lǐ)對(duì)企業正常運營需要的(de)資金籌集與投放，貫穿企業管理(lǐ)的(de)決策制定、資金預算(suàn)控制及分(fēn)析考核等要素進行全面管理(lǐ)。控制性是供應鏈管理(lǐ)的(de)特點，供應鏈管理(lǐ)包含的(de)要素很多(duō)，财務預測與決策、财務計劃制定及财務控制和(hé)分(fēn)析等是這(zhè)方面管理(lǐ)的(de)構成。

供應鏈管理(lǐ)與物(wù)流管理(lǐ)有很大(dà)不同

這(zhè)兩種管理(lǐ)方式的(de)監管部門不一樣。供應鏈管理(lǐ)主要是從金融市場(chǎng)中拆借資金，與企業的(de)信貸規模沒有任何關系，但是與社會公衆存款的(de)資金與信用(yòng)有關系，要納入信貸規模體系嚴格管理(lǐ)。

物(wù)流管理(lǐ)是有銀監會和(hé)相應監管部門管理(lǐ)

隻有通(tōng)過審核的(de)租賃公司才能配上金融。物(wù)流管理(lǐ)的(de)市場(chǎng)容量比較小，而供應鏈管理(lǐ)受到宏觀經濟狀況制約，還(hái)收到收入分(fēn)配與消費政策影(yǐng)響，供應鏈管理(lǐ)與公衆購(gòu)買力有關。

兩種管理(lǐ)的(de)包含範圍不一樣

物(wù)流管理(lǐ)是稅法角度的(de)說法，相應的(de)勞動報酬在扣除必要的(de)免稅項目後，應該交納相應數額的(de)所得(de)稅稅款。而供應鏈管理(lǐ)是按照(zhào)計時(shí)工資标準支付，實施單位的(de)實施基礎與職務工資是構成，兩種管理(lǐ)模式的(de)監管部門、市場(chǎng)容量及包含範圍都有一定區(qū)别。

物(wù)流企業如何選擇适合自己企業的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統

現在物(wù)流行業競争是激烈的(de)，物(wù)流不是簡單的(de)物(wù)品發貨與配送，這(zhè)對(duì)物(wù)流企業提出了(le)更高(gāo)的(de)要求和(hé)标準。

物(wù)流企業的(de)内部信息管理(lǐ)、運輸過程的(de)嚴格要求及物(wù)流服務體系等，都是現代化(huà)物(wù)流行業競争要注意的(de)。

每一家物(wù)流企業都要選到合适的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統

合适的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統能有效促進不同部門間的(de)協作管理(lǐ)，讓物(wù)流企業輕松掌握産品運輸信息，實現物(wù)品運輸全程監控、控制産品運輸成本的(de)目标，選擇合适的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統是很重要的(de)。

充分(fēn)了(le)解企業各部門職能與團隊構成

物(wù)流企業在物(wù)流管理(lǐ)系統時(shí)，一定要充分(fēn)了(le)解企業各部門職能與團隊構成。合适的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統能明(míng)确物(wù)流企業各職能部門分(fēn)工，讓企業輕松實現多(duō)層次管理(lǐ)。專業的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統能規劃運輸路線并控制運輸價格。

實現物(wù)流企業内部運輸信息管理(lǐ)

對(duì)于物(wù)流數據與運輸信息處理(lǐ)分(fēn)析，是選擇物(wù)流管理(lǐ)系統的(de)目的(de)。運輸過程的(de)實時(shí)監控與實施是很難實現的(de)環節，而合适的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統幫物(wù)流企業完成這(zhè)個(gè)操作。

合适的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統讓企業實現透明(míng)化(huà)管理(lǐ)

物(wù)流企業的(de)運輸成本與運輸效率都可(kě)保證，選擇物(wù)流管理(lǐ)系統要考慮物(wù)流企業的(de)運輸管控、運營戰略要求。物(wù)流企業選擇物(wù)流管理(lǐ)系統是爲提升核心競争力、滿足客戶要求，選擇管理(lǐ)系統要考慮質量與服務能力。

選擇合适物(wù)流管理(lǐ)系統是很重要的(de)

每一家物(wù)流企業都要自身需求角度考慮，合适的(de)物(wù)流管理(lǐ)系統滿足企業需求，金蝶ERP系統，讓管理(lǐ)更簡單，金蝶erp是一套财務管理(lǐ)軟件，是一個(gè)企業資源計劃的(de)統稱，它包含了(le)很多(duō)值得(de)我們一生都在學習(xí)和(hé)研究的(de)知識，它是管理(lǐ)信息化(huà)、系統化(huà)、智能化(huà)的(de)象征。

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